一、各部门、项目负责人简要汇报上阶段主要工作
。

    二、陈林总经理对七月份工作重点作安排部署：

    1、巢湖“银屏雅苑”项目定于7月8日上午10：18准时举行开工奠基仪式

，要做好正式开工建设前的各项准备工作
；剩余拆迁工作力争七月基本结束
。各部门要全力配合，一切为了项目顺利推进。

    2

、包河“皖都徽韵”项目C区按计划推进，主体结构验收全部完成

；所有C区附属工程做好系统安排、全面展开


，售楼部工程也应抓紧加速完成
；完成B区全部图纸审查并进入招投标阶段。

    3、“北美印象”项目
。项目部至六月底解散，我方明确史一霞、郑家发、吴屏为联络人，继续处理后续相关工作
。

    4、办公楼项目部至六月末正式解散
，仅留王士琥一人为联络员，但原项目部人员各自负责的事项必须负责到底
，善始善终。目前办公楼的扫尾工作：（1）做好审计前的各项准备工作，收集所有资料整理成册，不能出现任何遗漏，实行“终身负责制”，全力配合做好审计决算
。（2）做好移交工作。包括所有图纸、资料
、设备以及分项工程的移交。（3）未完工程（亮化、景观）的建设以及地下室部分地面的返工问题。

    针对六月份工作中出现的问题，陈总提出下阶段工作要求
：

    1
、各部门、各项目一定要密切联系、加强沟通、相互支持、相互尊重。把该做的工作做到位，尽职尽责，尽善尽美
。

    2、自七月份起实行工程（技术）签证会签制度。相关部门应严格按工程（技术）签证会签单流程，履行手续。做到既切实负起责任，又保证时间、效率上的快捷。

    3
、要求办公室在每次月度中层干部例会

、季度职工大会后，不仅在公司网站上作相关报道
，而且要形成正式的会议纪要，由董事长签发，发至公司董事、监事及各部门
。

    三

、程书泉董事长在认真听取完总结汇报后讲了话
。他首先对陈林总经理的工作部署及提出的要求表示赞成。结合置业公司情况
，他强调了三点：（一）要具有两种精神
，即：专业精神和负责精神。所谓专业精神就是在专业技能基础上发展起来的一种对工作极其热爱和投入的品质。它包括专业技能和职业操守两部分。所谓负责精神至少包括以下层次：一是对自己所处的岗位负责；作为部门负责人
，要对部门负责；作为置业公司的成员，还要对置业公司负责。二是对自己负责，对自己的职业素养和名声负责，对自己的职业前途负责。三是对顾客和历史负责
，房地产是一种特殊商品
。四是对领导负责。（二）要学会统筹协调
。置业公司目前人员紧、项目多且分散的情况，应对自身职责范围内的工作，以及覆盖到对所有项目的情况都应该清楚
。项目上出现问题，部室应积极主动攻坚克难
、解惑释疑。掌握这个方法，不论是对于自身发展、改善人际关系，还是对于房地产这个行业而言
，都是大有益处的。（三）要保持风清气正
。置业公司团队总的来说是不错的，但也有不尽如人意的地方。作为一个单位、一个组织
，把风气搞正至少抓住以下几点：1、讲学习。置业公司从去年开始就开展“同读一本书”活动并积极打造学习型组织
，今年又掀起“考证年”风潮，鼓励大家考证，这都是讲学习的内容。同事之间
、部门之间的互相学习，也是讲学习的重要方面
。年轻人要虚心向老同志学习请教，老同志也应主动关心年轻人的成长进步

，向年轻人学习
，所谓“三人行，必有我师”
、“不耻下问”
。2、同事之间

、领导和被领导之间

，要讲求友善

、和谐
。在一个组织里

，谁都有缺点、不足

，关键是看怎么对待

，要与人为善
，以创建和谐为目标来互助。3
、端正同事之间关系，大力弘扬“团结
、紧张

、严肃、活泼”的优良传统。4、“认认真真做事，干干净净做人”
。要学习《廉政准则》、规范从业行为、促进科学发展。把住自己、管住下属、互相提醒

。

    最后，陈林总经理在会议总结时指出程董事长强调的三点招招击中要害，要求大家尤其是部门负责人
，要立足自身实际
，结合这次会议主题逐条对照
，关键是及时深刻地反思与总结
，有则改之、无则加勉。

尚佳佳

2010.7.6